В сучасних умовах економіка характеризується нестабільністю та невизначеністю, що, безпосередньо, негативно вливає на платоспроможність підприємств. Як наслідок, зростає кількість неплатоспроможних підприємств, що в подальшому призводить до їх ліквідації.
Відповідно до ЗУ «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 14 квітня 1992 року (в редакції від 4 квітня 2018 року) під поняттям «банкрутство» розуміється визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність за допомогою процедур санації та мирової угоди і погасити грошові вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури [1].
Під подоланням банкрутства варто розуміти активізацію всіх можливих методів та способів за допомогою яких можна запобігти ліквідації суб’єкта господарювання.
На основі дослідження Троц І. В. можна виокремити такі шляхи подолання банкрутства, як: 1) санація (фінансове оздоровлення); 2) реорганізація; 3) реструктуризація; 4) ліквідація [2, с. 86].
Найбільш поширеним способом фінансового оздоровлення є санація. Як визначає К.Л. Ларіонова, санація – процес структурних перетворень на підприємстві за допомогою системи заходів організаційно-економічного, виробничо-технологічно, фінансового, соціального та правового характеру [3, с. 244]. Однак, варто вказати, що санація охоплює більш широке поняття, оскільки, до кожного суб’єкта господарювання можна виокремити окремий вид санації. Як приклад, санація банківських установ, санація підприємств, санація сільськогосподарських підприємств та ін.
Зокрема, О.О. Терещенко виокремлює два види санації залежно від заходів, які застосовуються для відновлення платоспроможності боржника:
1) без залучення додаткових фінансових ресурсів (зменшення номінального капіталу, конверсія боргу у власність тощо);
2) із залученням додаткових фінансових ресурсів (додаткові позички, фінансова допомога, залучення інвестицій тощо) [4, с. 412].
Наступним шляхом подолання є реорганізація, тобто повна або часткова зміна взаємозв’язків між різними підрозділами підприємства незалежно від їх ієрархії, ліквідація певних підрозділів або їх об’єднання в один підрозділ, що тягне за собою наслідком передачу або прийняття коштів, майна, прав та обов’язків раніше існуючого підрозділу, тобто новостворений підрозділ є правонаступником.
Також з метою недопущення банкрутства підприємства або його ліквідації застосовують реструктуризацію. Реструктуризація підприємства передбачає зміну організаційної структури підприємства, форми власності підприємства, способів фінансування, а також керування активами підприємства. Реструктуризація як спосіб подолання банкрутства підприємства направлена на підвищення ефективності функціонування підприємства, активізацію прийняття швидких управлінських рішень, зменшення витрат на управління, збільшення швидкості обміном інформацією між підрозділами підприємства. В основі реструктуризації лежить розроблення нової стратегії та принципів управління та діяльності підприємства.
Якщо ж всі можливі шляхи способи відновлення платоспроможності боржника були застосовані, але результатів не принесли, то відбувається ліквідація суб’єкта господарювання та розпродаж його активів.
Сьогодні підприємства надають перевагу розробленню захисної стратегії, яка дозволяє залишатись підприємствам «на плаву» в кризових умовах. На жаль, з кожним днем збільшується кількість фінансово неспроможних підприємств майже у кожній галузі економіки України, що зумовлено економічною кризою.
В сучасних умовах керівництво підприємства повинне розробляти антикризові заходи, які сприяли б виведенню підприємства з кризового стану, відновленню його платоспроможності та ліквідності.
Тобто, ключовим завданням ефективного управління має бути своєчасне виявлення загроз банкрутства та розроблення фактичних контрзаходів, впровадження яких подолає кризову ситуацію та посприяє поверненню суб’єкта господарювання до конкурентоспроможного середовища.
Література:
1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом», прийнятий Верховною Радою України від 14 травня 1992 року № 2343-ХІІ [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2343-12
2. Троц І. В. Напрями та шляхи подолання банкрутства машинобудівних підприємств Хмельниччини відповідно до їх кризового рівня / І. В. Троц // Економіка. Менеджмент. Бізнес. – 2014. – № 4. – С. 82-89. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2014_4_14
3. Ларіонова К. Л., Донченко Т. В. Механізм управління санацією підприємств: монографія / К. Л. Ларіонова, Т. В. Донченко – Хмельницький: ФОП Мельник А. А., 2016. – 244 с.
4. Терещенко О. О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навч. посіб. / О. О. Терещенко. – К.: КНЕУ, 2004. – 412 с.
____________________________
Науковий керівик: Гофман Олександр Рудольфович, кандидат юридичних наук, доцент, Національний університет «Одеська юридична академія»
|
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст і натисніть Ctrl + Enter
